2010.12.07 Tuesday
今
お久しぶりです。
今私は、飲食店を順調?!運営する経営者を続けております。
現在4店舗。7月に新店もオープンしました。
来年には更に出店を加速したいですね。
そのために今、冷静に会社の組織強化に取り組んでいる。
その自覚が社員に芽生えてきている。
なぜそうなってきているか。
簡単なことではないが、これこそまさに我が社の経営理念の浸透だと
信じている。
人を知り、人を創り、人に学ぶ。
この理念は掲げてもう、6年になる。
しかし会社の理念がどうこう言う前に、毎日のお客様、従業員のCS、ES
にどうしても、わかりやすく具現化する毎日だった。
この悩みは、ゼロから初めて、成長過程を見た人はわかってくれると思う。
会社とは、人と同じだと感じる。
まだまだ規模の小さい組織に、難しいことを浸透させることは、子供に道徳を教えて
理解し、影響をうけてもらうおのに近い。
しかし、それが無駄なことはいっさいない。
だからこそ道徳教育を、授業で行っている。
私が思うのは、時期によって理解できるかできないかよりも、その体質を少しづつでも作る行動、想いを注入し続けるすることだと思う。
もちろん、最初に書いたように最初は機能しなかったながらも、注入する行動は行っていたわけで、
それに気づきはじめてくれたことに今ものすごく感じる。
あーこのまま書き続けると、長くなりそうなので、もうやめます。
とにかく、人の想いはすごい。^^
今私は、飲食店を順調?!運営する経営者を続けております。
現在4店舗。7月に新店もオープンしました。
来年には更に出店を加速したいですね。
そのために今、冷静に会社の組織強化に取り組んでいる。
その自覚が社員に芽生えてきている。
なぜそうなってきているか。
簡単なことではないが、これこそまさに我が社の経営理念の浸透だと
信じている。
人を知り、人を創り、人に学ぶ。
この理念は掲げてもう、6年になる。
しかし会社の理念がどうこう言う前に、毎日のお客様、従業員のCS、ES
にどうしても、わかりやすく具現化する毎日だった。
この悩みは、ゼロから初めて、成長過程を見た人はわかってくれると思う。
会社とは、人と同じだと感じる。
まだまだ規模の小さい組織に、難しいことを浸透させることは、子供に道徳を教えて
理解し、影響をうけてもらうおのに近い。
しかし、それが無駄なことはいっさいない。
だからこそ道徳教育を、授業で行っている。
私が思うのは、時期によって理解できるかできないかよりも、その体質を少しづつでも作る行動、想いを注入し続けるすることだと思う。
もちろん、最初に書いたように最初は機能しなかったながらも、注入する行動は行っていたわけで、
それに気づきはじめてくれたことに今ものすごく感じる。
あーこのまま書き続けると、長くなりそうなので、もうやめます。
とにかく、人の想いはすごい。^^